近年來，儲能行業(yè)并購趨勢愈發(fā)明顯，為火熱的行業(yè)再添一把火。

2026年剛開年，行業(yè)又迎來了一起并購。1月19日，海倫哲發(fā)布公告，已正式簽署協(xié)議，以約7.4億元收購及安盾消防51%的股權(quán)，切入儲能安全賽道。

這并非孤例，僅在剛過去的2025年，從光伏龍頭隆基綠能收購精控能源，到美國運營商FlexGen接手破產(chǎn)的集成商Powin，再到火炬電子并購融科熱控，一系列資本運作密集上演。

一場以“收購”為關鍵詞的產(chǎn)業(yè)整合浪潮已全面襲來。這不僅僅是企業(yè)間的資產(chǎn)交易，更是儲能產(chǎn)業(yè)從爆發(fā)式增長邁向成熟發(fā)展的關鍵信號。

在確定性的萬億市場前景與日趨激烈的競爭格局共同作用下，通過并購獲取技術(shù)、產(chǎn)能與市場渠道，正成為各路巨頭爭奪未來能源世界“入場券”的最高效途徑。

時代風口，資本搶灘登陸儲能賽道

通過收購一家已被市場初步驗證、擁有成熟團隊和技術(shù)的公司，歷來是資本雄厚者跨界布局的最優(yōu)選擇之一。當前的儲能領域，正成為這一策略的最佳演練場。

海倫哲的案例頗具代表性。這家長期深耕特種應急裝備的企業(yè)，以約7.4億元收購及安盾消防51%股權(quán)。交易對方承諾，2025年至2027年，標的公司累計盈利不低于5.28億元。

及安盾專注于儲能、數(shù)據(jù)中心等高安全要求場景的消防解決方案，業(yè)績正處于高速增長期。對海倫哲而言，這是一次戰(zhàn)略性的生態(tài)擴張，旨在將業(yè)務從傳統(tǒng)應急救援拓展至儲能、數(shù)據(jù)中心等高速增長的新領域，并構(gòu)建協(xié)同效應。

動作相似的還有火炬集團。2025年5月，火炬集團通過收購融科智控，正式切入新能源熱管理賽道，意圖加速布局智慧儲能等高成長賽道，構(gòu)建更具競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

如果說海倫哲、火炬集團是“跨界者”，那么光伏巨頭隆基綠能的動作則代表了“產(chǎn)業(yè)鏈延伸者”的邏輯。

2025年11月，隆基綠能通過收購及增資，取得了精控能源約62%的表決權(quán)，實現(xiàn)單獨控制。對于正尋求“第二增長曲線”的隆基而言，收購遠比從零自建高效。

隆基綠能認為“現(xiàn)在進入儲能領域不算晚”。對于選擇收購標的的原因，隆基綠能董事長鐘寶申表示，“精控能源有成熟的專業(yè)團隊，有技術(shù)和制造經(jīng)驗積累，產(chǎn)品質(zhì)量很好，過去五年交付量較大。”

更重要的是，隆基并不滿足于國內(nèi)市場，其迅速通過精控能源與美國本土企業(yè)NeoVolta成立合資公司，瞄準美國大儲市場，展示了一套收購獲取能力、合資打開市場的組合拳。

這股并購風潮同樣也在海外發(fā)生。2025年8月，美國儲能軟件與運營公司FlexGen以3600萬美元收購了破產(chǎn)的美國頭部集成商Powin，旨在融合自身軟件優(yōu)勢與Powin的硬件專長，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局。

回顧歷史，成功案例已珠玉在前：東方日升在2018年收購雙一力儲能進軍市場，遠景科技集團2019年收購日產(chǎn)AESC電池業(yè)務切入鋰電池制造，美的集團2023年控股科陸電子加碼新能源賽道。

如今，這些通過收購入局的企業(yè)，不少已成為行業(yè)中堅力量。它們的經(jīng)歷驗證了一個事實：在產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的確定性機遇面前，并購是快速構(gòu)建競爭力、完成戰(zhàn)略卡位的高效手段。

并購潮背后，產(chǎn)業(yè)演進的深層信號

密集的并購交易并非偶然，其背后是儲能產(chǎn)業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的集中體現(xiàn)。結(jié)合產(chǎn)業(yè)生命周期理論來看，一系列信號表明，儲能產(chǎn)業(yè)正從群雄并起的高速成長期，加速邁向格局初定、注重高質(zhì)量發(fā)展的成熟期。

增長數(shù)據(jù)映證了這一點。GGII數(shù)據(jù)顯示，十四五(2021-2025)期間，全球儲能鋰電池累計出貨超過1.445TWh，年均復合增速達74.56%。但進入2026年，業(yè)內(nèi)普遍預測全年增速將放緩至35%-40%區(qū)間。

行業(yè)已完成了從0到1的探索，正在從1到N的路上狂奔。此時，并購潮、洗牌加速等成熟期前兆集中出現(xiàn)，也傳遞出產(chǎn)業(yè)演進的深層信號。

首先，市場前景的高度確定性，消除了資本入場的最后疑慮。儲能已成為全球能源轉(zhuǎn)型和科技革命不可或缺的基石。

在國內(nèi)，政策藍圖清晰，《新型儲能規(guī)?；ㄔO專項行動方案(2025—2027年)》設定了明確目標，國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)近5萬億元的投資規(guī)劃也已將儲能納入。

在海外，算力中心部署、電網(wǎng)升級、新能源消納及“一帶一路”國家的能源轉(zhuǎn)型，共同構(gòu)成了全球性的爆發(fā)需求。一個兼具政策剛性和全球爆發(fā)性的萬億級市場已然成形。

其次，競爭格局加速分化，催生了“大魚吃小魚”的整合需求。儲能是資金密集、技術(shù)驅(qū)動的重資產(chǎn)行業(yè)。隨著競爭從“有無”升級到“優(yōu)劣”和“性價比”，激烈的價格戰(zhàn)和技術(shù)迭代使得缺乏核心優(yōu)勢的中小企業(yè)難以為繼，市場出清加快。

頭部企業(yè)為鞏固優(yōu)勢，也迫切需要通過并購補全技術(shù)短板或獲取市場渠道。近期中國電氣裝備集團旗下公司集中掛牌轉(zhuǎn)讓儲能項目公司股權(quán)，從另一面折射出行業(yè)正走向?qū)I(yè)化運營，央企選擇剝離非核心資產(chǎn)以聚焦主業(yè)。這種“強者并購補強，央企剝離聚焦”的現(xiàn)象，正是行業(yè)成熟度提升的標志。

再者，上市公司的積極參與，折射出轉(zhuǎn)型焦慮與資本逐利的雙重動力。本輪并購潮中，上市公司是重要力量。

一方面，許多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司面臨增長乏力困境，迫切需要尋找“第二增長曲線”。儲能作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，其高成長性“故事”能有效提振股價和估值。2025年，儲能賽道已貢獻了多支“翻倍股”。

但另一方面，高溢價收購帶來的商譽減值風險、新舊業(yè)務協(xié)同的挑戰(zhàn)，也可能對收購方構(gòu)成嚴峻考驗。這股由上市公司引領的并購潮，既彰顯了行業(yè)熱度，也預示著未來競爭將更加復雜，考驗企業(yè)的戰(zhàn)略定力與運營真功夫。

最終，所有信號都指向一個核心結(jié)論，行業(yè)競爭維度已發(fā)生根本性改變。

隆基綠能副總裁佘海峰的觀點極具代表性，“當前儲能行業(yè)的發(fā)展階段與光伏行業(yè)早期非常相似——在信心驅(qū)動下的高速增長，同時伴隨著無序競爭。未來儲能競爭的維度已從'擁有技術(shù)'升級為'價值可靠性'。”

海辰儲能全球解決方案中心應用工程總監(jiān)劉宇軒也提出過類似觀點，他表示，新型儲能行業(yè)經(jīng)歷了三個階段，第一階段是在2020至2022年期間，儲能產(chǎn)品尚處于從無到有、初步探索并逐步擴張的起步階段。隨后，在2022至2024年期間，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，從初步發(fā)展迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫣崴?，眾多企業(yè)紛紛涌入市場。展望未來至2026年，行業(yè)將邁入從調(diào)整到精進、創(chuàng)新突破的關鍵時期。

并購，正是企業(yè)快速整合技術(shù)鏈、供應鏈、運營能力，以構(gòu)建這種價值可靠性護城河的高效策略之一。