面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，風(fēng)電企業(yè)與企業(yè)家們?cè)谑袌?chǎng)與產(chǎn)業(yè)鏈中的“坦誠(chéng)相待”，將成為破題關(guān)鍵。

站在兩個(gè)“五年計(jì)劃”的歷史交匯點(diǎn)，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)正邁入全新發(fā)展階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。行業(yè)、企業(yè)與每一位從業(yè)者，唯有坦誠(chéng)相待，勇于擴(kuò)圈破界，方能答好時(shí)代賦予的發(fā)展問(wèn)卷。

結(jié)合近年風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，行業(yè)拓界的關(guān)鍵抓手主要體現(xiàn)在三個(gè)方向：一是服務(wù)以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)，在開(kāi)發(fā)模式和技術(shù)創(chuàng)新上開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)風(fēng)電與相關(guān)領(lǐng)域融合發(fā)展、一體化發(fā)展;二是順應(yīng)國(guó)際風(fēng)電市場(chǎng)需求，加快輸出成熟經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)能力，積極拓展全球市場(chǎng);三是深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，強(qiáng)化上下游協(xié)同與互信，在開(kāi)發(fā)、整機(jī)及零部件環(huán)節(jié)，凝聚發(fā)展合力，提升行業(yè)整體效率。

1月24日，2026年中國(guó)風(fēng)能新春茶話會(huì)舉行了一場(chǎng)以“引領(lǐng)未來(lái)的企業(yè)和企業(yè)家精神”為主題的新領(lǐng)軍者對(duì)話。5位對(duì)話嘉賓、點(diǎn)評(píng)嘉賓與主持人圍繞上述三大方向深入交流，為行業(yè)與企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展新邊界提供了富有價(jià)值的思路與參考。

拓展開(kāi)發(fā)模式與技術(shù)創(chuàng)新邊界

當(dāng)前，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在脫離單純依賴自身迭代的階段，外部因素將成為制約發(fā)展?jié)摿Φ暮诵淖兞俊Ｓ绕涫菍?duì)于消納能力的進(jìn)一步提升、市場(chǎng)空間的持續(xù)拓寬、市場(chǎng)化后項(xiàng)目收益的不確定性等問(wèn)題，均非行業(yè)內(nèi)部單一優(yōu)化能夠解決。這就要求業(yè)界必須打破固有邊界，從外部協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新中尋找突破路徑。

“風(fēng)電行業(yè)市場(chǎng)容量的確定預(yù)期，來(lái)自于對(duì)政策、市場(chǎng)機(jī)制的深度理解和適配，市場(chǎng)的不確定性往往并不來(lái)自于市場(chǎng)本身，而來(lái)自于舊有思維模式無(wú)法滿足新環(huán)境的要求。”金風(fēng)科技股份有限公司副總裁陳秋華指出：“如果風(fēng)電市場(chǎng)參與者能夠以‘LCOV最低’作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在電網(wǎng)支撐、發(fā)電量消納、風(fēng)電場(chǎng)收益等方面拿出創(chuàng)新的技術(shù)和解決方案，我們就能撥開(kāi)不確定的迷霧，發(fā)現(xiàn)確定的路徑。”

對(duì)此，知名產(chǎn)業(yè)觀察者、上海交通大學(xué)中國(guó)質(zhì)量發(fā)展研究院客座員、《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》和《大出?！纷髡吡盅┢紡男袠I(yè)觀察者的維度，給出了自己的建議。他認(rèn)為，新能源的“新”已不再是核心優(yōu)勢(shì)，行業(yè)新能源化才是趨勢(shì)。市場(chǎng)對(duì)風(fēng)電機(jī)組的訴求，已從“能并網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“能就地消納”，這就需要?dú)浒贝?、水泥、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)結(jié)合，通過(guò)場(chǎng)景拓展解決消納問(wèn)題。技術(shù)創(chuàng)新同樣應(yīng)聚焦對(duì)外價(jià)值輸出，需要找到外部?jī)r(jià)值錨點(diǎn)。

目前，不少整機(jī)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)，以擺脫發(fā)展制約。例如，遠(yuǎn)景能源風(fēng)機(jī)與裝備產(chǎn)品平臺(tái)副總裁黃虎介紹道，遠(yuǎn)景能源正通過(guò)布局零碳?xì)浒碑a(chǎn)業(yè)園、鐵合金就地消納等項(xiàng)目，依托國(guó)家零碳產(chǎn)業(yè)園與綠電直連政策，從場(chǎng)景端解決新能源消納難題。

除了創(chuàng)新發(fā)展模式，技術(shù)創(chuàng)新也是化解行業(yè)不確定性、拓展發(fā)展邊界的核心支撐。對(duì)話嘉賓們認(rèn)為，以風(fēng)儲(chǔ)一體化、AI賦能、高塔架技術(shù)為代表的一系列技術(shù)創(chuàng)新，將有效擴(kuò)充風(fēng)電未來(lái)發(fā)展空間。例如，當(dāng)風(fēng)電全面入市后，電價(jià)波動(dòng)幅度可達(dá)數(shù)倍甚至出現(xiàn)負(fù)值，收益不確定性顯著增加，風(fēng)儲(chǔ)一體機(jī)成為破解這一問(wèn)題的關(guān)鍵技術(shù)。

“LCOV的核心，在于新能源能否為電網(wǎng)提供有功和無(wú)功支撐，能否參與電力市場(chǎng)交易并提升整體消納效率。”陳秋華指出。為此，金風(fēng)科技推出構(gòu)網(wǎng)型機(jī)組，包括風(fēng)儲(chǔ)一體機(jī)、風(fēng)光儲(chǔ)一體化解決方案等。以華能尚義縣50萬(wàn)kW風(fēng)儲(chǔ)主動(dòng)支撐新型智慧電力系統(tǒng)示范項(xiàng)目為例，其配置了總?cè)萘繛?5萬(wàn)kW的金風(fēng)科技GWH204-6.25MW直流耦合構(gòu)網(wǎng)風(fēng)儲(chǔ)一體機(jī)，配套儲(chǔ)能容量為100MW/200MWh，采用“一機(jī)一儲(chǔ)”模式形成風(fēng)儲(chǔ)融合，大幅提升場(chǎng)站涉網(wǎng)性能，為堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供新“支點(diǎn)”。

AI技術(shù)的深度滲透正在重構(gòu)很多行業(yè)的運(yùn)行邏輯，風(fēng)電必須充分利用好這項(xiàng)技術(shù)，推動(dòng)自身轉(zhuǎn)變。

對(duì)此，運(yùn)達(dá)能源科技集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理程晨光表示：“在AI驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)代，尤其2026年作為Agent元年，風(fēng)電行業(yè)需要順應(yīng)趨勢(shì)，將每一臺(tái)風(fēng)電機(jī)組、每一家企業(yè)、整個(gè)行業(yè)都打造為AI驅(qū)動(dòng)單元，以風(fēng)電為主的綠色能源，助力千行百業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)能源的低成本、低碳化替代。”

“風(fēng)能資源變化多端的特性，決定了風(fēng)電與AI深度融合的前景，二者的有機(jī)協(xié)作不僅將重塑風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行邏輯，更將打開(kāi)面向千行百業(yè)的定制化綠電服務(wù)新空間。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將不再是裝機(jī)容量的多寡，而在于誰(shuí)更能理解風(fēng)、理解客戶，并通過(guò)AI將不確定性轉(zhuǎn)化為可量化、可交付的價(jià)值。”黃虎表示，遠(yuǎn)景伽利略AI風(fēng)機(jī)的價(jià)值遠(yuǎn)不止于單機(jī)效率的提升，而在于支撐遠(yuǎn)景能源為不同行業(yè)客戶提供高度個(gè)性化、系統(tǒng)化的綠電解決方案。

林雪萍提醒，風(fēng)電行業(yè)仍偏傳統(tǒng)，軟件化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，因?yàn)閺臋C(jī)械、電氣向軟件跨越的難度極大，需要突破認(rèn)知與技術(shù)壁壘，通過(guò)軟件賦能提升風(fēng)電機(jī)組對(duì)電網(wǎng)的柔性適配能力，實(shí)現(xiàn)“硬軟兼施”。

黃虎舉例說(shuō)，遠(yuǎn)景能源已推出AI風(fēng)儲(chǔ)一體機(jī)，融合AI風(fēng)機(jī)與AI儲(chǔ)能技術(shù)，搭配智能傳感改造，用技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)風(fēng)速波動(dòng)、電價(jià)波動(dòng)及收益不確定等問(wèn)題。

未來(lái)，風(fēng)電技術(shù)發(fā)展的“軟硬兼施”也意味著在硬件上，風(fēng)電技術(shù)仍有進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間的價(jià)值。例如，高塔架技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，開(kāi)啟了風(fēng)電“向天挖礦”的資源挖掘新空間。

“風(fēng)電本質(zhì)上是‘向天挖礦’的產(chǎn)業(yè)，而我們對(duì)風(fēng)能資源的勘探卻嚴(yán)重不足?煤炭行業(yè)有地質(zhì)總局，石油行業(yè)有專業(yè)勘探公司，風(fēng)電行業(yè)卻很少投入精力研究風(fēng)能資源。”遼寧和展能源集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王海波透露：“我們?cè)跂|北的實(shí)踐顯示，160m高度的風(fēng)速為7.6m/s，280m高度的風(fēng)速可達(dá)9.3m/s;河南某區(qū)域270m高度的平均風(fēng)速達(dá)8m/s，遠(yuǎn)高于淺表風(fēng)速。”

對(duì)此，王海波建議，應(yīng)重視高塔架技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，深入挖掘風(fēng)能資源潛力，讓風(fēng)電在河北南部等區(qū)域也能夠?qū)崿F(xiàn)3500~4000h的年發(fā)電小時(shí)數(shù)，提升行業(yè)裝機(jī)密度與話語(yǔ)權(quán)。

建立“出海”認(rèn)知防御體系

近年來(lái)，中國(guó)風(fēng)電整機(jī)企業(yè)加快海外建廠步伐，以突破貿(mào)易壁壘、貼近目標(biāo)市場(chǎng)。本地化已從可選項(xiàng)變?yōu)槠髽I(yè)在海外持續(xù)發(fā)展的必選項(xiàng)。

“我們?cè)诒就潦袌?chǎng)與德國(guó)、丹麥風(fēng)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并取得階段性勝利，如今需要以全球化姿態(tài)走向海外，甚至在‘老師傅’的主場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，這是行業(yè)必須面對(duì)的跨海挑戰(zhàn)。”林雪萍點(diǎn)評(píng)到。

陳秋華表示，長(zhǎng)期、高質(zhì)量的海外服務(wù)需要企業(yè)的高度自律，尤其是ESG承諾，這不僅僅是一句口號(hào)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分。

“不出去沒(méi)有發(fā)展，出去了又容易因不熟悉國(guó)際規(guī)則而受挫，很多企業(yè)在海外被處罰，原因就是用國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)。”程晨光指出：“運(yùn)達(dá)股份在國(guó)際化過(guò)程中始終保持謹(jǐn)慎，首要原則是不觸碰合同風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)紅線，國(guó)外企業(yè)對(duì)規(guī)則的執(zhí)行非常嚴(yán)格，容不得半點(diǎn)僥幸。”

黃虎強(qiáng)調(diào)，中國(guó)整機(jī)企業(yè)“出海”更需審慎履約，應(yīng)客觀評(píng)估自身本地化能力、服務(wù)能力，審慎對(duì)待合同條款，每一條都需要確保能夠兌現(xiàn)。國(guó)際項(xiàng)目的服務(wù)周期長(zhǎng)達(dá)20~25年，短期為搶占市場(chǎng)而盲目承諾，最終不僅會(huì)拖累企業(yè)自身，還會(huì)損害中國(guó)企業(yè)的國(guó)際形象。

“合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)只是表象，核心風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自企業(yè)家的認(rèn)知局限?國(guó)內(nèi)成功經(jīng)驗(yàn)在海外大多行不通，很多企業(yè)‘出海’碰壁，本質(zhì)是管理能力短板的體現(xiàn)。”林雪萍進(jìn)一步指出：“比如服務(wù)問(wèn)題，成熟行業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品本就不需要重服務(wù)，重服務(wù)反而意味著產(chǎn)品存在缺陷。海外人工成本極高，若仍沿用國(guó)內(nèi)重服務(wù)模式，必然面臨巨額虧損。”

至于解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，林雪萍也給出了答案：企業(yè)“出海”，首要任務(wù)是建立認(rèn)知防御體系。如今很多企業(yè)愿意斥巨資建工廠、買(mǎi)設(shè)備，卻不愿投入資源提升海外團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知能力，導(dǎo)致頻繁犯下低級(jí)錯(cuò)誤。

對(duì)話嘉賓們認(rèn)為，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)唯有摒棄低價(jià)“內(nèi)卷”思維，以行業(yè)自律筑牢底線，以認(rèn)知升級(jí)突破局限，以能力重構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走進(jìn)去”“走得穩(wěn)”的跨越，在全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)有利位置，同時(shí)推動(dòng)中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

增強(qiáng)上下游的協(xié)同與互信

2025年，風(fēng)電行業(yè)“反內(nèi)卷”行動(dòng)雖已取得階段性成效，價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)得到一定程度的遏制，但上下游之間的矛盾并未完全根除，反而正以新的形式顯現(xiàn)。其核心癥結(jié)在于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的信任度不足，這種信任缺失不僅引發(fā)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)風(fēng)電機(jī)組考核層面的新“內(nèi)卷”，還延伸至關(guān)鍵零部件領(lǐng)域，成為制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。

中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)秦海巖提示，部分開(kāi)發(fā)企業(yè)為控制風(fēng)險(xiǎn)，推出了保Cp值、保功率曲線、?？捎寐实葒?yán)苛考核指標(biāo)，且部分指標(biāo)設(shè)置不合理。按照這些考核標(biāo)準(zhǔn)，整機(jī)企業(yè)很容易遭到罰款。風(fēng)電開(kāi)發(fā)中此類“發(fā)電賺錢(qián)、不發(fā)電靠罰款也賺錢(qián)”的模式，不是長(zhǎng)久之計(jì)。

“作為開(kāi)發(fā)企業(yè)，最頭疼的是甄別各設(shè)備廠家的功率曲線。一些數(shù)據(jù)摻假嚴(yán)重，最差的造假幅度達(dá)20%，標(biāo)注Cp值為48%卻根本達(dá)不到。”王海波從開(kāi)發(fā)的角度解釋道：“我們只能通過(guò)葉片重量反推是否偷工減料，甚至求助外部機(jī)構(gòu)核查。”

更嚴(yán)重的是，部分企業(yè)為追求市場(chǎng)份額和短期利潤(rùn)，丟了產(chǎn)品本質(zhì)與行業(yè)初心。對(duì)布局有甄別能力的開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，風(fēng)電機(jī)組的壽命如同開(kāi)“盲盒”。王海波舉例，有機(jī)型的葉根直徑僅3.2m，使用壽命難以超過(guò)10年，卻仍在市場(chǎng)中銷(xiāo)售。

另一個(gè)不合理的邏輯是，當(dāng)開(kāi)發(fā)企業(yè)執(zhí)著于大風(fēng)輪，整機(jī)企業(yè)為迎合需求、控制成本，只能降低Cp值，部分Cp值較低的機(jī)組卻因單位掃風(fēng)面積大而暢銷(xiāo)。這種惡性循環(huán)最終導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電小時(shí)數(shù)相差達(dá)20%~30%，本質(zhì)是信任缺失與認(rèn)知誤區(qū)疊加的結(jié)果。

面對(duì)信任危機(jī)與考核壓力，頭部整機(jī)企業(yè)正主動(dòng)尋求破局，通過(guò)推出高性能機(jī)型加以應(yīng)對(duì)。

陳秋華以金風(fēng)科技GWH204-Ultra系列機(jī)組為例說(shuō)，其風(fēng)輪直徑為204m，雖小于市場(chǎng)上部分230m機(jī)型，但實(shí)測(cè)發(fā)電量反而高出2%~3%。通過(guò)先進(jìn)的氣動(dòng)設(shè)計(jì)與控制策略優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了更高的Cp值與更優(yōu)的發(fā)電量表現(xiàn)，且因設(shè)計(jì)更穩(wěn)健帶來(lái)了更長(zhǎng)的預(yù)期壽命與更低的運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)。

此類機(jī)型在海外市場(chǎng)備受認(rèn)可，通過(guò)第三方認(rèn)證后，客戶愿意為高性能買(mǎi)單?？闪钊诉z憾的是，高性能機(jī)型卻在國(guó)內(nèi)的推廣過(guò)程中遭遇了阻力。對(duì)話嘉賓們分析，這是由于行業(yè)仍存在“風(fēng)輪越大越好”的慣性思維，認(rèn)為Cp值固定不變，單位掃風(fēng)面積大就是好機(jī)型，忽視了實(shí)際發(fā)電效率。

遠(yuǎn)景能源與運(yùn)達(dá)股份同樣在努力推廣高性能機(jī)型。

黃虎表示，遠(yuǎn)景能源也在推廣短風(fēng)輪高性能機(jī)型，但這類機(jī)型在國(guó)內(nèi)難以被推廣的核心原因是價(jià)格偏高，即便對(duì)此類機(jī)型的高性能進(jìn)行承諾，客戶仍按70%左右折減測(cè)算收益，導(dǎo)致收益率不被認(rèn)可。而出口海外的這類高性能機(jī)型的接受度卻很高，并且遠(yuǎn)景能源自建風(fēng)電場(chǎng)也優(yōu)先選用短風(fēng)輪高性能機(jī)組。

“推廣高性能風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品、修復(fù)上下游信任，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，這既需要整機(jī)企業(yè)堅(jiān)守品質(zhì)，也需要認(rèn)證機(jī)構(gòu)協(xié)同配合。”程晨光強(qiáng)調(diào)：“我呼吁在未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售中，要更加堅(jiān)定地普及高性能產(chǎn)品。”

作為開(kāi)發(fā)企業(yè)的代表，王海波談到：“其實(shí)我們?cè)敢鉃楦咂焚|(zhì)買(mǎi)單，我們近期就高價(jià)采購(gòu)了一款性能可靠的機(jī)組，即便成本高也心甘情愿。”

“作為甲方，采購(gòu)技術(shù)人員的認(rèn)知偏差的確會(huì)影響合作，整機(jī)企業(yè)面對(duì)他們時(shí)不敢說(shuō)真話，這種局面必須改變。2026年，我們計(jì)劃聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班，邀情制造企業(yè)坦誠(chéng)交底技術(shù)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)企業(yè)也能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，將雙方的信息和知識(shí)水平拉齊，重新建立信任。”秦海巖表示。

除開(kāi)發(fā)企業(yè)與整機(jī)企業(yè)之間的信任問(wèn)題外，行業(yè)對(duì)一些國(guó)產(chǎn)關(guān)鍵零部件的信任度同樣有待提高。以主軸軸承為例，其直接影響設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，長(zhǎng)期以來(lái)依賴進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)程備受關(guān)注。經(jīng)過(guò)多年技術(shù)攻關(guān)，以洛軸為代表的國(guó)產(chǎn)軸承企業(yè)已取得顯著突破，在工藝、原材料、制造水平及大型化場(chǎng)景實(shí)際運(yùn)行表現(xiàn)上，部分產(chǎn)品已超越進(jìn)口品牌。

洛陽(yáng)軸承集團(tuán)股份有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理于海波表示，相較于其他行業(yè)對(duì)國(guó)產(chǎn)零部件的保守態(tài)度，風(fēng)電整機(jī)企業(yè)在首臺(tái)(套)應(yīng)用等方面給予了大力支持，這也是部件企業(yè)成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)軸承企業(yè)需要自立自強(qiáng)，唯有持續(xù)提升核心能力，才能真正贏得整機(jī)企業(yè)與行業(yè)的信任。

同時(shí)，于海波還強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前軸承行業(yè)處境較為尷尬，上游鋼廠議價(jià)能力強(qiáng)，下游整機(jī)企業(yè)面臨成本壓力，紛紛將壓力向零部件企業(yè)傳遞。”

對(duì)此，陳秋華與程晨光均站在整機(jī)企業(yè)的角度表示，應(yīng)倡導(dǎo)善待供應(yīng)鏈，加大國(guó)產(chǎn)軸承采購(gòu)比例，大力推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化替代。

“2025年，我們通過(guò)行業(yè)自律遏制了‘內(nèi)卷’，2026年的核心任務(wù)是重建上下游信任，推動(dòng)開(kāi)發(fā)企業(yè)與制造企業(yè)認(rèn)知拉齊，這需要我們共同發(fā)力。”在對(duì)話環(huán)節(jié)結(jié)束前，秦海巖強(qiáng)調(diào)：“世界上最偉大的英雄主義，是在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)后依然滿懷希望，而風(fēng)電行業(yè)的希望，源于坦誠(chéng)溝通、實(shí)事求是。只要大家齊心協(xié)力、坦誠(chéng)相待，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。”