“安全責(zé)任是否壓到實(shí)處?”“隱患排查有沒有盲區(qū)?”“防范措施是否執(zhí)行到位?”……每天清晨，在中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第一采氣廠第一凈化廠的晨會(huì)上，這樣的安全復(fù)盤與追問已成為常態(tài)。近日，受寒潮影響，氣區(qū)溫度驟降至零下10攝氏度，生產(chǎn)一線面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。第一采氣廠迅速響應(yīng)，相關(guān)職能部門聯(lián)合各基層單位全面開展安全排查，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

入冬以來，第一采氣廠始終將安全環(huán)保視為不可逾越的紅線，持續(xù)細(xì)化工作舉措，嚴(yán)控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，該廠發(fā)布《第一采氣廠天然氣保供安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案》，進(jìn)一步梳理責(zé)任清單、細(xì)化管控措施，推動(dòng)廠、作業(yè)區(qū)、班組、崗位四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任落地，明確專項(xiàng)督查任務(wù)，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)急準(zhǔn)備，為“十四五”圓滿收官筑起堅(jiān)實(shí)安全屏障。

安全工作，不僅要“查得準(zhǔn)”，更要“改得實(shí)”，注重閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“三管三必須”原則，充分發(fā)揮QHSE專業(yè)委員會(huì)職能。成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，采取“督導(dǎo)+專家診斷”模式，聚焦含硫氣井、大站大庫(kù)、特種設(shè)備、道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化開展“拉網(wǎng)式”“問診式”檢查。各生產(chǎn)單位針對(duì)排查出的問題，逐項(xiàng)梳理、補(bǔ)齊短板，制定整改措施，強(qiáng)化管理弱項(xiàng)。同步推行“曝光+督辦”機(jī)制，確保安全工作有序推進(jìn)。

“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。”第一采氣廠堅(jiān)持預(yù)防為主，推動(dòng)安全管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。各生產(chǎn)單位將安全置于首位，精準(zhǔn)把控氣田生產(chǎn)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。儲(chǔ)氣庫(kù)作業(yè)區(qū)從優(yōu)化井況參數(shù)、排查設(shè)備隱患、防控凍堵風(fēng)險(xiǎn)三方面強(qiáng)化運(yùn)行管控;作業(yè)四區(qū)聚焦設(shè)備維護(hù)、巡檢監(jiān)控、交通安全與應(yīng)急演練，筑牢冬季安全防線;第三凈化廠則圍繞冬供方案、安全操作規(guī)程等開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工底線思維與紅線意識(shí)。

在提升管理方面，該廠將員工作為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。利用倒班會(huì)、班前會(huì)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)、操作規(guī)程再學(xué)習(xí)、應(yīng)急措施再熟悉;推動(dòng)全員“大培訓(xùn)、大提升”活動(dòng)，提升操作技能與應(yīng)急能力;開展“送課到基層”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，通過應(yīng)急演練、安全知識(shí)競(jìng)賽、警示教育等多樣化培訓(xùn)，全面提升員工安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力。

當(dāng)前，冬季保供已進(jìn)入關(guān)鍵階段。第一采氣廠將“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的執(zhí)行力，以更加扎實(shí)的舉措守護(hù)安全生產(chǎn)每一道關(guān)口，為冬季天然氣穩(wěn)定供應(yīng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。