晉能控股裝備制造集團鐵運公司緊扣鐵路運輸主責主業，錨定目標，靶向發力，圍繞重點攻堅任務，逐項明確方案舉措，壓實責任，狠抓落實，為礦區鐵路運輸大動脈安全暢通奠定堅實基礎。
堅守安全紅線，筑牢運輸防控屏障。鐵運公司堅持以“136”安全管理模式為統領，嚴格執行“一號文件”部署要求。持續優化安全管理機制，深入開展“三抓一除”，強化現場監督檢查，重點管控變化點和關鍵作業環節，緊盯調車作業、軌道養護、機車檢修、信號聯控等關鍵環節，實行全流程閉環管控。持續完善風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，常態化開展應急演練，強化職工安全實操培訓與規章考核，以“零容忍”態度筑牢安全生產銅墻鐵壁。
聚焦保通保暢，提升運輸組織效能。針對礦井生產不均衡和鐵路沿線城市化改造施工等復雜因素，動態調整行車調度方案，科學配置機車、運力資源，精準對接貨源需求與裝卸節點，提高運輸組織效率。充分發揮指揮協調職能，科學組織限界內施工，確保運輸生產平穩有序。緊扣年度運量目標，強化與礦方、運銷分公司、國鐵車站的協同聯動，打通運輸銜接堵點，壓縮車輛停時，提高周轉效率，全力保障煤炭物資、重點物料運輸暢通穩定。
緊盯項目進度，提升項目建設質效。全力推進東大鄭莊專用鐵路項目建設，確保各項審批手續高效完成，工程建設如期推進。加快完成各類支持性報告編制并取得相關部門批復意見，積極推進永久用地組卷工作，力爭早日取得自然資源部批復。科學倒排工期，強化進度管控，嚴格貫徹落實安全設施“三同時”制度，壓緊壓實安全監管責任，深化施工現場協同管理機制，確保隧道工程進尺量等關鍵節點任務按期完成。
深化精益管理，激活降本增效動能。堅決貫徹落實集團公司15字30條經營管理措施，牢固樹立“成本管控”核心理念，完善經濟運行分析機制，細化成本核算單元，做實修舊利廢工作。加快開展“四新”技術應用推廣，圍繞運輸組織、設備運維開展“五小”創新、技術攻關，推進技術設備升級改造，完善車站視頻監控系統，引進智能化鐵路防溜設備等先進裝備，加快推進公司機械化、信息化、智能化建設，以管理升級與技術賦能實現提質增效。
政策與經濟
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