隨著2026年工作會議落下帷幕，國網文水縣供電公司將會議精神迅速轉化為實干動能。公司將以此次會議為契機，以管理提升攻堅行動為核心，從戰略規劃、安全生產、電網建設、民生服務、經營增效、管理筑基、黨建引領七大維度精準發力，推動全專業、全鏈條工作提效升級，力爭邁入全國 “百強縣” 行列，為文水縣域經濟社會發展提供堅實電力支撐。

新的一年，文水公司將強化規劃總領與閉環管理，以 “13710” 工作機制推動管理提升攻堅 “1+4” 行動落地，破除協作壁壘，讓數字化成為管理提效的重要支撐;堅守安全生產紅線底線，收官治本攻堅三年行動，狠抓現場管控與應急能力建設，構建政企社多方聯動的安全治理格局，堅決杜絕各類重大安全事故。同時，緊扣縣域發展需求加快電網建設，規劃新建多座變電站及高低壓線路，深化配網智能化轉型，年內完成 70% 以上存量老舊設備改造，實現縣城區域 “全停全轉”;聚焦民生福祉優化供電服務，深化不停電作業，攻堅 “煤改電” 配套工程，升級 “呂電小哥” 服務品牌，落實 “三零”“三省” 政策，持續優化電力營商環境。在經營發展上，公司將深挖線損管理潛力，實施 “一線一策” 差異化治理，激發基層站所活力，嚴控經營風險，構建主動預防式合規管理體系;同步夯實管理基礎，深化法治企業建設，優化人才隊伍培育與激勵機制，依托創新工作室開展技術攻關，探索人工智能等新技術在電力業務的場景應用。此外，公司將堅持黨建引領不動搖，強化思想政治建設，縱深推進全面從嚴治黨，厚植 “向上向好、有情有魂” 的企業生態，切實把黨建優勢轉化為發展優勢，通過辦實事、解民憂凝聚全員奮斗合力，以更加務實的作風、更加有力的舉措，確保 2026 年各項目標任務落地見效，奮力開創公司 “十五五” 高質量發展新局面。

藍圖已繪就，實干正當時。文水公司全體干部職工將以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的行動力，錨定目標、篤行實干，為服務文水縣經濟社會高質量發展作出新的更大貢獻。(趙澤璽)